基礎（chǔ）數（shù）據的管理是企業基礎管理工作的（de）重要內容（róng）。在此基礎（chǔ）上理順業務流程、理順關鍵的工作環節，使關鍵問題得以有（yǒu）效的（de）控製，減（jiǎn）少部門間的矛盾；加強過程（chéng）管控，使以前模（mó）糊、不可（kě）見的業務過（guò）程更透明化、協調化（huà）。
有效地管理工藝更改，管理好工（gōng）藝設計與生產的信息通訊，盡量（liàng）使設計（jì）與生產同步進行，縮短產（chǎn）品開發周期及（jí）交貨周期。通過嚴密組織計劃，使作業、采購等更符合實（shí）際，減少原材料采購的盲目性，降低庫存（cún）資金，加強生產成本的控製（zhì）。
對加工過程中的每個關鍵點進（jìn）行管（guǎn）控，包括委外染紗、織造、染色、成品外加工等每個環節的投入與產出進（jìn）行管理，實時掌（zhǎng）控每張訂單在各關（guān）鍵點的（de）損耗（縮率）情況，對損耗（hào）（縮率（lǜ））異常（cháng）進行預警提醒。
加強財務（wù）的監控力度，實現財務、業務一體化管理，實現采購與應付帳款的集成管理，銷售與應收帳款（kuǎn）的集成管（guǎn）理，生產與成本（běn）管理（lǐ）的一體化，有效地管理（lǐ）企業資金的收支及占用，從而提（tí）高資（zī）金管（guǎn）理能力；
係統可按訂單動態歸（guī）集各環節產生的（de）費用成本，包括采購成本、生產成本、染（rǎn）色（sè）加工的成本、成品後加工的成本以及與訂單相關的其（qí）它如（rú）運輸費用、小樣費用（yòng）等附加成本，並結合訂單的（de）銷售額，自（zì）動計算出每張訂單的利潤。
在物流管理上，通過綜合地管理（lǐ）庫存，控製收發貨、貨物移動、退換（huàn）貨等，加強企業對各地的分支機構的業務指導和統一控製。
